中国式阿米巴经营模式的定义内容以及效果

阿米巴经营模式到了中国之后会产生了很多演变,其中结合了中国的国情以及一些特殊的情况,使得阿米巴经营模式变锝更加适合中国的企业发展,所以下面就来一起探讨一下中国式阿米巴经营模式的定义内容以及产生的一些具体效果。

什么是中国式阿米巴经营?

以稻盛式阿米巴为内核,结合中国文化、企业特点,将内核向外作恰当的扩展,以使阿米巴经营模式能在中国企业产生更大的效用。

中国式阿米巴的主要内容有哪些?

包括经营哲学、组织划分、经营会计等三个方面的内容;中国式阿米巴主要包括战略与组织、目标与核算、人才与激励等三个体系,每个体系下边又分为若干个模块,根据不同企业的特点进行个性化的组合。

为什么中国式阿米巴更能产生效果?

1、战略与组织

中国式阿米巴首先分析外在的竞争环境,从而制定相应的企业战略、设计支撑战略的组织架构,最后将新的组织细分为阿米巴单元,而不是直接将现有的部门划分为阿米巴;

2、目标与核算

中国式阿米巴首先明确各巴的经营目标,其次制订相关的财务预算、规范内部定价与交易规则,最后引入外部竞争以提升巴的活力,而不是简单对各巴的数据进行独立核算;

3、人才与激励

中国式阿米巴首先树立员工的共同愿景,然后出台系列的考核机制、晋升机制、报酬机制等等,最后通过制度来统一员工的价值观,而不是唯心主义地灌输一些空洞的理念。

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