阿米巴经营模式怎么样

之前遇到很多公司的管理人员会问:阿米巴经营模式怎么样?这样的问题其实并不少见,很多人都会纠结于结果是否有效,当然在运用这种模式之前,肯定要对它的基本理念做一些了解,本来将会对阿米巴经营模式做出一些初步的解释,希望看完之后你就会知道阿米巴经营模式怎么样了。

所谓阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织,每个小型组织都作为一个独立的利润中心,按照小企业、小商店的方式进行独立经营。比如说制造部门的每道工序都可以成为一个阿米巴,销售部门也可以按照地区或者产品分割成若干个阿米巴。

目前国内众多上市企业纷纷在导入阿米巴的经营这套管理模式。

当年凭借阿米巴经营模式,稻盛和夫使得京瓷企业集团历经现代史上4次经济危机而屹立不倒,成为全球企业界的神话,也是日本大企业中的唯一。KDDI、京瓷这两家稻盛和夫一手创办出来的企业集团在半个世纪中从未亏损,这也是他得以“肉身成圣”——位列日本经营四圣的根本原因。

目前,除了学习稻盛哲学思想,中国企业也在试图导入阿米巴经营,但日本和中国毕竟是存在着政治体制、经济体制、人文思想上的差异,要真正实现阿米巴经营中国落地,必须‘小心想、大胆干’,在学习日本成功经验的同时,要冷静分析稻盛成功的要素和我们自身的情况,要结合企业的实际情况进行改造,不能生搬硬套、贸然导入,这才是中国式阿米巴的精神。

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