网上很少有文章针对阿米巴经营模式优缺点做一些详细的说明，很多人都喜欢侧重说优点，但是缺点也是不可避免的一部分，想要更好的管理经营公司，必须也要了解清楚阿米巴经营模式的缺点，本文即将针对优缺点做出一些详细的说明。
一、优点
1. 权力下放，让员工实行自我管理，以激发员工积极性。
当企业成长到一定规模以后，一定会遇到总部对基层的管理鞭长莫及的情况。这时，如果还要坚持中央集权式管理，则势必会触发“大企业病”，而导致企业的衰落。因此，将权力下放，就成为大企业不得不考虑的问题。但究竟该如何下放?以何为标准下放?下放后的考核如何进行?阿米巴通过运用一套由稻盛先生创立的管理会计理论很好地解决了这些问题。在问题得到解决以后，分权便可以充分激发起每个组织体内员工的积极性，从而使“大象”也可以跳起舞来。
2. 稻盛会计学使每天现场的成果可以如实、及时地显示出来。
传统会计一般采取的是期间会计，即以月度，或季度，甚至以年度为单位对经营成绩进行测算。因此，可以很清楚的知道，过去了很长一段时间以后才知道自己的经营成绩、问题所在，对于改善经营还有何指导意义?相反，如果每天工作结束时，都能马上知道这一天的成果是多少?是进步了还是退步了?哪里还存在着问题?就会当时进行反省，并制定出第二天如何做得更好的计划。这种可以及时了解实际情况的会计体系，实乃管理中的上乘之作。
二、缺点
1. 易导致阿米巴之间的漠不关心甚至恶性竞争。
阿米巴的宿命，就决定了其成员很容易只以本阿米巴的成绩为主，而对其他阿米巴的情况漠不关心甚至恶性竞争。如果是相对工序比较独立的企业里，这种问题还不会很大，但如果是需要各工序间相互配合的时候，阿米巴的存在有时是会起到相反的作用的。要想成功导入阿米巴，首先就要考量一下自己在掌控人性方面有没有足够的自信。
2. 导入阿米巴要求企业具有一定的基本功。
阿米巴运作时，要求对数字是很仔细的。这有两层含义，一是企业现场是否已经具备了全部用数字进行可视化的条件?二是员工能否严格按照要求如实、准确地每天把数字记录下来?这两个条件缺一不可。如果企业目前的现状是，现场还是靠主观管理，对员工的要求还处于粗放式，则奉劝这些企业，先不要急着导入阿米巴，因为那是一种要求细节非常严格的方式，任何细小的差错都会造成公司整体的错误。
凡事都有两面性的，看完本文的介绍肯定有很多人都知道了阿米巴经营模式优缺点，想要了解更多信息的话，可以登录培训IP – 打造综合培训服务IP品牌！，更专业的阿米巴经营模式相关事项简介，带给您更优质的服务。
