阿米巴经营模式解析

阿米巴经营模式在近年来成为了大多数企业所追捧的经营管理模式,所以下文针对阿米巴经营模式做出一些详细的解析,如果你刚好没有时间去了解阿米巴经营模式的话,本文就可以利用很短的时间让你对阿米巴经营模式有一个大致了解。

阿米巴经营是在正确的经营哲学基础上建立起来的企业“量化分权”的经营管理体制,是稻盛和夫的第二大法宝。

为什么“量化分权”? 因为领导人的管理是有“幅度”的。

一根绳子如果比较短时,基本不会乱,但达到一定的长度之后,就会乱做一团(比如手机上的耳机线)。由此,引出管理幅度问题。法约尔认为,最高经理只能管理4-5个部门经理;工长只能管理25-30名工人。

阿米巴经营是一种经营方法,或者说是一种“量化分权”的经营体制,是将整个企业划分成一个个称作“阿米巴”的小集体(5-10人)。每一个阿米巴像一个小公司一样,进行独立核算并运营。阿米巴的领导人就象经营者一样经营着自己的阿米巴。

稻盛和夫把这些小集体叫做“阿米巴”,是借用了一种叫做“阿米巴”的单细胞生物的名字。这种生物又叫变形虫,生命力极强,能适应各种生存环境,已经存活几十亿年了。稻盛和夫希望企业中的小集体能像“阿米巴”一样,随时根据外部环境改变自己,保持旺盛的生命力。

每个阿米巴都是一个利润中心,担负一定的利润指标责任。因此,阿米巴之间转移产品(半成品、零配件、服务)要按照市场原则作价交易,有内部定价权,也可以直接与企业外部进行交易,如果内部转移价格高于外部的话,阿米巴可以选择从企业外部购买。

每个阿米巴可以根据内外经营情况进行频繁而柔软地重组,随时合并或分裂,根据人员配备和业务负荷相互借入借出人员,且要作价结算。

以上就是对阿米巴经营模式的初步解析,想要了解更多信息的话,可以登录培训IP – 打造综合培训服务IP品牌!,更专业的阿米巴经营模式相关事项简介,带给您更优质的服务。

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